SERVICES
UMFASSENDES PROJEKTMANAGEMENT
Unsere Services: KODIAK ist Ihr Partner für Projekte im Bereich erneuerbarer Energien
Von der Early-Stage-Entwicklung bis zur Übergabe in den operativen Betrieb: Wir betreuen Ihr Projekt ganzheitlich und sorgen für eine kosteneffiziente Projektumsetzung. Um dabei auf die Besonderheiten eines jeden Projektes eingehen zu können, passen wir unser Dienstleistungsportfolio stets auf Ihre Bedürfnisse an.
Mit unseren Experten aus den Bereichen Projektentwicklung und –management, Bauüberwachung und Genehmigungsmanagement sind wir ein starker Partner, der Sie durch alle Projektphasen hindurch begleitet.
Die Projektentwicklung ist als initiale Phase aller Projekte integraler Bestandteil für deren Erfolg. Eine frühzeitige Planung, Technologie- und Standortwahl sowie holistische Business Case-Analysen sind hier entscheidend, um Risiken zu minimieren, Kosten zu senken und das Projekt erfolgreich zu planen. KODIAK bietet Ihnen hier ein umfangreiches Paket, um sie von Beginn an bestens zu begleiten.
Inhalte des Leistungspakets
Strategische Projektplanung
- Planung der Projektdurchführung sowie des erforderlichen Leistungsumfangs (Scope of Work) für die Bauphase
- Spezifizierung von Ausschreibungen und der Einkaufsstrategie
- Koordination des Vertrags- und Nachtragsmanagement
- Ableitung von operativen und strategischen Risikominderungs oder -vermeidungsmaßnahmen
- Eignungsprüfung von (Unter-)Auftragnehmern sowie externen Mitarbeitern und Dienstleistungen
- Frühzeitige Entwicklung von Betriebs-, Wartungs- und QHSE-Konzepten
- Steuerung der Power Performance Testings (PPT)
Beratung bei Investitionsentscheidungen (FID)
- Ermittlung der Stromgestehungskosten (LCOE-Analysen) sowie Durchführung von Analysen des jährlichen Energieertrags
- Aufstellung umfassender Business-Cases
Due Diligence
- Bewertung und Analysen zu kommerziellen, regulatorischen und technologischen Sachverhalten
- Unterstützung bei der Bewertung von Windpark-Portfolios
- Validierung von EPCI-Kontraktoren und Drittanbietern
Technologie- und Standortberatung
- Durchführung von technischen Machbarkeitsstudien und Kostenkalkulationen
- Technische Beratung zur Festlegung der Anlagenlayouts, Anwendung von Netzanschlussregeln (Grid Codes) und den erforderlichen Baugruppen
Das Management und die Koordination der technischen Gewerke sind Schlüsselelemente großer Infrastrukturprojekte. In diesen Tätigkeiten nimmt die Bauherrenvertretung (Owner’s Engineering) eine zentrale Bedeutung ein. Sie versteht sich als technisch versierter Advokat für die Belange des Kunden und vertritt seine Interessen gegenüber allen Dritten. Höchstes Ziel dabei ist, dass alle bauausführenden Unternehmen die Projektspezifikationen einhalten.
Inhalte des Leistungspakets
Management der technischen Gewerke (Technical Packages), EPCI-Auftragnehmer und umfassender Baukampagnen
- Ausschreibung und Koordinierung von Erkundungskampagnen einschließlich Vertretung des Auftraggebers vor Ort
- Management der EPCI-Auftragnehmer für Onshore- und Offshore-Projekte über alle Projektphasen und Gewerke hinweg
Überwachung von Transport & Installation
- Beispielsweise von Exportkabeln, Innerpark-Verkabelungen und Interkonnektoren, sowie dem Transport und der Installation von Fundamenten, Umspannwerken und Windkraftanlagen
Steuerung von Meeresbodeneingriffen
- z.B. Nassbaggerung, Steinschüttungen, Installation von Matratzen etc.
Koordination von geophysikalischen, geotechnischen und hydrographischen Vermessungen und Baugrunderkundungen
- Erstellung von Risikostudien, Konzepten und Gutachten
- Überprüfung von Verfahrensanweisungen und Risikobewertungen
- Koordinierung der Kampfmittelerkundung und -beseitigung
Das Project Management Office (PMO) hat das Ziel, die allgemeine Qualitätssicherung, Projektstandards und die Kommunikation zwischen allen am Projekt beteiligten Dienstleistern und Unternehmen sicherzustellen. Es steht dabei den wichtigsten Stakeholdern zur Seite und sorgt dafür, dass Projektleitung und -ingenieure sich vollumfänglich auf ihre Arbeit fokussieren können. Unser PMO organisiert, koordiniert und überwacht dabei das Projekt in allen Phasen – bis hin zur finalen Inbetriebnahme.
Inhalte des Leistungspakets
Funktionales Project Management
- Durchführung des Project Management Office
- Interface Management
- Assistenz des Projektleiters und wichtiger Projektrollen
Dokumentenmanagement
- Implementierung und Umsetzung der Dokumentenmanagementstrategie
- Operative Dokumentenkontrolle
Projektplanung und -controlling
- Terminplanung
- Aufmaß-, Mengen- und Kostenüberwachung
- Vertrags- & Claim Management
Risikomanagement und Quality, Health, Safety & Environment (QHSE) Management
- Planung, Überwachung und Management von Risiken
- Ableitung von Risikovermeidungsmaßnahmen
- Durchführung und Kontrolle von Maßnahmen in den Bereichen Qualität, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt (QHSE)
Genehmigungsverfahren sind – insbesondere bei großen Infrastrukturprojekten – elementar und in der Regel hochkomplex. Dabei spielen sie besonders im Bereich Umwelt, genau wie in Bezug auf Verkehrswege, Wirtschaftsaktivitäten und politische Entscheidungen eine Rolle. Unsere Genehmigungsteams verfügen über umfassende Branchenerfahrung und sorgen für einen reibungslosen Erfolg ihres Projektes.
Inhalte des Leistungspakets
Koordination des Genehmigungsverfahrens
- Steuerung des gesamten Genehmigungsverfahrens
- Sicherstellen der Einhaltung von Genehmigungsauflagen während der Bau- und Betriebsphase
- Anforderungsmanagement zuständiger Genehmigungsbehörden in verschiedenen Ländern und Rechtsordnungen
Koordination von technischen Dienstleistern und Umweltberatungsunternehmen
- Beispielsweise für die Erstellung von Antragsunterlagen für Raumordnungs- und Genehmigungsverfahren
Steuerung von Umwelterkundungskampagnen
Koordination von Umweltmonitoring-Kampagnen
- Begleitung und Überwachung während und nach der Bauphase zum Erhalt der Genehmigung